江北區(qū)醫(yī)共體建設推進會召開，將重點在五方面抓出實效
日期：2019/5/11
 
  
會議由李秀琴主持。邵利明詳細傳達了省、市、區(qū)醫(yī)共體建設相關精神，醫(yī)共體總院院長姜建帥布置近期主要工作任務。
孫俊偉指出，醫(yī)共體建設是我省醫(yī)改工作有史以來最大最復雜的一次改革，也是牽涉面最廣、程度最深的一次改革，這就要求大家統(tǒng)一思想，提高認識，增強建設醫(yī)共體的使命感和緊迫感，強化責任、突出重點，確保高質量完成醫(yī)共體建設任務，不斷提升群眾的健康獲得感和就醫(yī)滿意度。
孫俊偉強調(diào)，醫(yī)共體建設是一項惠及江北百姓的德政工程、民生工程，要重點在五方面抓出實效：
一是明確功能定位，落實雙向轉診。要制定完善醫(yī)共體內(nèi)疾病分級診療目錄、醫(yī)共體內(nèi)部轉診和區(qū)域向外轉診管理辦法，建立完善的雙向轉診工作機制，切實提高轉診患者的就醫(yī)體驗。
二是推動優(yōu)質資源聯(lián)動，提升醫(yī)療服務能力。市第九醫(yī)院醫(yī)共體總院要以三乙創(chuàng)建為契機，加強與上海華山、深圳二院、上海曙光等優(yōu)質資源的合作，充分發(fā)揮在醫(yī)療服務供給中的核心樞紐作用。同時，在發(fā)展好自身的基礎上，要抓好各成員單位服務能力建設，快度提升基層的醫(yī)療技術水平。
三是建立人事薪酬新機制，調(diào)動醫(yī)務人員積極性。要建立符合衛(wèi)生行業(yè)特點的人事薪酬管理制度，做到因需設崗、以崗定薪、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，激發(fā)醫(yī)務人員內(nèi)生動力。同時，試點實施成員單位主要負責人年薪制，提升基層管理人員的積極性。
四是統(tǒng)籌設立管理機構，降低人力物力成本。市第九醫(yī)院醫(yī)共體總院要統(tǒng)籌各單位職能科室，設立醫(yī)務、科教、人事薪酬、財務、醫(yī)保、護理、藥事等管理機構，實現(xiàn)扁平化管理。在藥品、設備、后勤物資管理上實行“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理”，最大限度降低采購成本。
五是加快信息化建設，落實最多跑一次。要加快建設一體化運營的醫(yī)共體健康服務管理平臺，形成牽頭醫(yī)院和成員單位之間“資源上下貫通、信息互通共享、業(yè)務高效協(xié)同”的良好局面。持續(xù)推進“智慧醫(yī)療”，打通院前院中、院內(nèi)院外、線上線下一體化全過程服務環(huán)節(jié)。
來源：江北區(qū)衛(wèi)生健康局
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